Recruter autrement : viser les talents déjà ici
Certaines personnes possèdent déjà une expérience de travail au Québec, mais leur situation administrative les empêche de rester dans leur emploi initial. Ces profils peuvent être :
- Des travailleurs en statut conservé (anciennement « statut implicite ») : ils ont fait une demande de renouvellement de permis de travail avant son expiration et peuvent continuer à travailler sous les mêmes conditions, en attendant la décision de l’IRCC.
- Des talents dont le permis de travail expiré souhaite régulariser leur situation avec le bon appui.
- Des employés étrangers compétents, francisés ou intégrés, ayant perdu leur emploi parce que l’entreprise ne pouvait renouveler le permis de travail.
- Des visiteurs au statut de demandeur d’asile (réfugiés en attente de statut permanent) pouvant être admissibles à l’emploi selon certaines conditions.
- Des nouveaux arrivants titulaires de permis ouvert, incluant ceux rattachés au permis d’un conjoint de travailleur qualifié ou d’un étudiant étranger.
Les événements de recrutement locaux
Les salons d’emploi, foires d’emploi, speed jobbing, ateliers de recrutement, journées portes ouvertes, tables rondes sont une excellente occasion de rencontrer ces profils prêts à travailler ici, maintenant, sans délai de relocalisation.
Rétention : préserver les talents actuels grâce aux événements de recrutement
Avec les nouvelles règles d’immigration, les quotas réduits et l’imprévisibilité des délais, chaque employé compétent déjà en poste devient une ressource stratégique à protéger. Cela vaut autant pour les talents locaux que pour les travailleurs issus de l’immigration.
Les événements de recrutement, un levier de rétention trop souvent sous-utilisé
Les salons d’emploi, journées carrière internes, ateliers participatifs, activités de reconnaissance collective permettent de :
- Mobiliser les équipes actuelles en les impliquant dans l’organisation, l’animation ou la représentation de l’entreprise.
- Valoriser les talents internes en leur offrant une visibilité concrète, parfois sous-estimée.
- Encourager la transmission des savoirs grâce au mentorat naturel, des employés expérimentés accompagnant les plus juniors.
- Favoriser la fierté et le sentiment d’appartenance, éléments essentiels à la rétention, surtout pour les travailleurs étrangers.
- Créer un espace de dialogue pour exprimer les besoins, briser l’isolement ou ajuster les pratiques internes.
- Capturer des moments forts en photo pendant les événements pour les partager à l’interne : ces images spontanées valorisent l’humain et renforcent la cohésion d’équipe.
Conclusion
Plus qu’un levier de recrutement, les événements bien orchestrés renforcent la cohésion d’équipe et mettent en lumière les talents déjà sur le territoire. Ils nourrissent la reconnaissance, l’engagement et le sentiment d’appartenance, des piliers essentiels pour bâtir une équipe forte et résiliente.
Dans un contexte où chaque personne compte, ces initiatives offrent une voie concrète pour mobiliser le présent... et construire l’avenir avec confiance.
