Découvrez toutes nos opportunités d'emploi!

Bédard reconnaît le talent

Pour développer le plein potentiel de vos employés

Votre organisation se transforme, évolue. Vous devez placer le développement des talents et des compétences au cœur de vos préoccupations pour assurer sa compétitivité et sa pérennité. Bédard sait que le talent, ça se cultive et ça s’enrichit.  

Investir dans la formation et le développement de vos employés rehausse votre marque employeur et vous assure d’attirer, de mobiliser et de fidéliser les personnes les plus qualifiées. Cela permet également d’identifier et de préparer la relève pour les postes clés au sein de votre organisation.

Développons ensemble les talents au sein de votre entreprise.

Investissez dans vos équipes

Pour recruter les meilleures ressources de votre industrie.
Pour développer une culture intrapreneuriale durable.
Pour mobiliser les individus et les équipes tout en favorisant la rétention.

Nos solutions d’évolution

Tests psychométriques

Pour plusieurs organisations, le processus de recrutement se limite bien souvent à l'entrevue de sélection et à la vérification de références. Le choix d'embauche se fait principalement sur l’impression laissée lors des entrevues. Les tests psychométriques vous donnent une vision plus objective de la personnalité, des forces, des faiblesses et du style d’un candidat. Ils sont un complément important au processus de recrutement puisqu'ils permettent de prendre des décisions plus éclairées sur le choix d'un candidat.

Les tests psychométriques sont avantageux:

  • Processus de recrutement et de sélection efficace.
  • Meilleur intégration des nouveaux employés.
  • Consolidation et mobilisation d'équipes (team building).
  • Résolution de conflit facilitée.
  • Plans de formation et de développement de carrière individualisés

Tests psychométriques 100 % autonomes

Vous souhaitez être autonome quant à l’utilisation des tests psychométriques ? Nous utilisons des plateformes simples et conviviales facilitant toutes vos démarches en la matière.
Informez-vous sur les forfaits disponibles.

Programme de transition de carrière

Pour un employeur, prendre  des décisions difficiles rapidement peut devenir une tâche déchirante, par exemple lorsque ça implique des mises à pied, des congédiements ou des abolitions de poste. Bédard vous soutient et vous accompagne tout au long du processus de fin d'emploi. 

Nous sommes également présents afin de guider vos employés dans leur processus de recherche d’emploi. Cette démarche permet à la personne d'entreprendre un cheminement avec des professionnels et atteste d’une culture d’entreprise humaine, qui considère la personne et ses aspirations professionnelles.

Tous nos plans sont personnalisés et adaptés aux besoins de l'employé affecté. Renseignez-vous sur les différents plans offerts.

  • Prise en charge le jour de la fin d'emploi.
  • Session de désensibilisation.
  • Support à la rédaction du curriculum vitae et de la lettre de présentation.
  • Stratégie de recherche d'emploi.
  • Préparation à l'entrevue.
  • Simulations d’entrevue.
  • Positionnement de carrière.
  • Test psychométrique et rétroaction.
  • Rencontre personnalisée avec un conseiller Bédard.
  • Accès à une liste de chasseurs de tête et d'agence de placement.
  • Soutien dans l’utilisation des médias sociaux en recherche d’emploi.
  • Suivi dans l’intégration du nouvel emploi.

Formations dynamiques pour les dirigeants et les employés

Bédard vous offre plus de 40 formations spécialisées axées autour de 5 grands pôles pour s’adapter aux divers besoins de votre organisation. Nous offrons aussi le développement de formations sur mesure.

De plus, toutes nos formations sont offertes en français et en anglais et peuvent être données à distance. Notez qu’il est possible de bénéficier d’une subvention d’Emploi-Québec couvrant jusqu'à 50% du coût de la formation.

Pour qui ?

  • Personnel de première ligne, de soutien administratif et technique
  • Professionnels
  • Chefs, cadres, gestionnaires et dirigeants d'entreprise

Formations disponibles

Développement des habiletés de communication

Formations offertes : Communiquer et créer des liens à distance | Briser les barrières de la communication | Les conversations difficiles | Communiquer et créer des liens à distance.

Développement des habiletés personnelles

Formations offertes : Favorisez le bien-être de vos employés | La gestion du stress | Développer son intelligence émotionnelle | Développez votre résilience | Les clés de la collaboration dans une ère de transformation.

Développement des habiletés d'équipe

Formations offertes : Transformez vos formations en enseignement à distance | Donner des formations d’impact | Initiation au service à la clientèle et au développement des affaires | Gestion du changement chez soi et chez ses employés | Collaborer au sein de la diversité | Collaborer entre les générations.

Développement des habiletés organisationnelles et de gestion

Formations offertes : Les bases de la gestion à distance | Gérer la performance à distance | Collaborer à distance | Réunion virtuelle efficace et engageante | L’équation motivation-performance (stimuler l’engagement des employés & gestion de la performance) | Gestion du temps et l'efficacité professionnelle | Le leadership à distance | Être un bon leader en temps de crise | Règles de bases du gestionnaire | La sphère d’influence | L’art de la négociation | Gestion de la performance | Gestion de l'absentéisme | Gestion de la discipline | Gestion des employés difficiles | Harcèlement psychologique | Initiation aux permis de travail.

Développement de gestion et de supervision

Formations offertes : Gestionnaire de première ligne en milieu industriel | Superviseur - Gestion du plancher santé et sécurité du travail | Principes de bases SST | Enquête et analyse des accidents de travail | Coaching en gestion financière.

Développement des habiletés des opérations

Formations offertes : Transpalette électrique | Opérateur de chariot élévateur | Préparateur de commande en milieu industriel.

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Le saviez-vous?
En effet, selon le National Business Research Institute, une erreur de recrutement pourrait coûter jusqu’à cinq fois le salaire de l’employé.
National Business Research Institute
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