- Le bien-être de l’employé dans l’entreprise
C’est connu, des employés épanouis dans leur milieu de travail sont en général plus productifs et moins absents. Le bien-être au travail se définit comme la qualité de vie des salariés et comprend plusieurs aspects :
- La santé physique régie par les normes de santé et sécurité au travail
- La santé mentale, avec une attention particulière au harcèlement psychologique et sexuel
- La qualité des relations avec le supérieur immédiat et les collègues de travail
- Le soutien offert aux employés qui vivent des difficultés ou des épreuves
- Un espace de travail ergonomique et agréable, adapté aux besoins du poste comme ceux de la personne qui l’occupe
Outre ces aspects, les employés épanouis sont ceux qui ont réussi à trouver un sens à leur travail, que ce soit en contribuant à l’organisation du milieu, en se sentant appuyé par ses supérieurs, en sentant une ouverture lorsqu’ils apportent de nouvelles idées, ou encore en voyant leurs possibilités d’avancement à plus ou moins long terme.
- En gros, ce qui contribue au bien-être des employés, c’est un milieu de travail stimulant où ils sentent qu’ils ont leur place!
- Une gestion flexible axée sur les résultats
Lorsque l’on parle de flexibilité, on pense tout de suite au mode de travail hybride, mais elle comprend beaucoup plus, notamment :
- Des horaires de travail permettent une conciliation travail-famille
- Une gestion où l’humain est au centre des préoccupations
- Une communication bidirectionnelle et transparente
- L’intégration d’outils de communication collaboratifs performants
- La capacité d’adaptation à la réalité en constante évolution
Pour mesurer les résultats, on doit d’abord avoir pris le temps d’établir des objectifs clairs et engageants. On valorise l’esprit d’équipe en déléguant avec une certaine dose de pouvoir. Il est reconnu que des employés impliqués dans les décisions, avec des rôles définis, collaborent plus activement.
De plus, la charge de travail de chacun doit être évaluée et ajustée au fil des changements organisationnels. Finalement, les résultats seront mesurés avec des indicateurs de performance clés, à la fois qualitatifs et quantitatifs.
- Le développement continu des compétences pour tous
Dans le contexte de travail en changement continuel, les employés comme les dirigeants ont besoin de tenir leurs compétences à jour afin de briller dans leurs rôles respectifs. Les entreprises qui offrent des formations appropriées à leurs cadres et employés ont une longueur d’avance sur les autres.
Outre les formations, l’expérimentation terrain et la culture d’apprentissage permanent font partie des nouvelles tendances RH. Une fois acquises, les nouvelles connaissances mettent un certain temps à être peaufinées selon le milieu. C’est là que le soutien des gestionnaires et la compréhension des pairs prennent tout leur sens!
- Une culture organisationnelle marquée par la diversité des talents
Comme on l’a vu dans un précédent blogue, la diversité contribue à la créativité dans la résolution de problèmes. Provenant de milieux et de réalités différentes, les employés apportent une nouvelle perspective rafraîchissante en entreprise.
Bien sûr, la diversité doit être précédée par une politique et une culture d’entreprise inclusive où l’environnement est favorable à la discussion ouverte dans le respect et la bienveillance. Certaines entreprises ont mis en place des occasions de rassemblements pour tous les membres de l’équipe et leurs familles. Ce genre d’activité facilite la socialisation et permet des échanges qui renforcent les liens d’appartenance à l’équipe.
- Des processus de recrutement efficaces
Il n’y a rien de plus frustrant, comme nouvelle recrue, que d’arriver dans une entreprise désorganisée. En cette ère de rareté de la main-d’œuvre, plus que jamais, il est essentiel d’avoir des processus de recrutement efficaces du début à la fin. En 2024, la technologie est omniprésente et ultra-performante; il faut donc automatiser une partie du processus afin de gagner du temps.
Rien ne remplacera l’entrevue de sélection, mais les outils numériques servant à trier les candidats, à vérifier les antécédents, à évaluer certaines compétences et à former les nouvelles recrues ne sont que quelques exemples pouvant améliorer vos processus de recrutement.
En conclusion, nonobstant l’automatisation des processus de recrutement, nous voyons que les tendances RH 2024 tournent autour de l’humain. On prône son bien-être et son intégrité, on lui offre des formations qui concernent son travail ou son développement personnel, on adopte des modes de gestion flexibles; bref, on en prend soin. De plus, ces mesures ont un effet positif sur la rétention de talents.
Il s’agit probablement du retour du balancier puisqu’il fut un temps où les employés ne devaient que briller, peu importe leurs réalités (physiques, mentales ou familiales). Heureusement, cette époque est bel et bien révolue!
Chez Bédard Ressources humaines, nous pouvons vous aider à intégrer l’une ou l’autre de ces tendances dans votre entreprise. Communiquez avec Stéphane Pépin pour obtenir davantage de renseignements sur nos services-conseils RH.
Pour consulter nos blogues précédents, rendez-vous sur notre site internet : Conseils pratiques pour employeurs et chercheurs d'emploi (bedardressources.com)
