1. Optimiser le potentiel du bassin local de candidats
Malgré les défis, le marché de l’emploi local regorge d’opportunités : nouveaux diplômés, travailleurs en transition ou en reconversion, ou encore employés disponibles à la suite de restructurations.
Pour attirer ces talents :
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Mettez en valeur votre marque employeur et votre culture d’entreprise.
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Offrez de la formation interne pour accroître la polyvalence.
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Proposez des horaires flexibles ou des conditions adaptées aux réalités des candidats.
2. Recrutement international : une démarche encore possible, mais stratégique
Le recrutement à l’étranger demeure une option, mais demande une planification rigoureuse. Des programmes comme le PTET, la Mobilité francophone ou Jeunes professionnels peuvent convenir selon vos besoins.
Nos conseils :
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Planifiez en amont les coûts et les délais. Une firme spécialisée peut vous accompagner efficacement.
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Structurez le processus pour cibler les bons profils.
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Consultez un avocat en immigration pour éviter les pièges liés à l’évolution constante des règles.
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Préparez l’intégration : logement, accueil, adaptation culturelle, etc. Des organismes régionaux ou services spécialisés peuvent soutenir ces démarches.
3. Modèle Fly-in Fly-out (FIFO) : une solution agile pour les régions éloignées
Le modèle FIFO consiste à faire venir des travailleurs qualifiés pour une période définie, sans exiger une relocalisation permanente. Il est courant dans les secteurs minier, forestier ou industriel.
Ce que l’employeur prend généralement en charge :
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Transport aller-retour
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Hébergement et repas pendant le mandat
4. Relocalisation temporaire : flexibilité et rentabilité
Une relocalisation temporaire consiste à faire venir un employé dans votre région pour une durée limitée (quelques mois), souvent pour des projets précis.
À prévoir :
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Frais de déménagement temporaire
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Aide au logement
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Prime de relocalisation ou ajustement salarial motivant
5. Relocalisation permanente : investir dans la stabilité
Faire venir des employés pour une installation durable demande un accompagnement solide.
Clés de succès :
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Mettez en valeur votre région : qualité de vie, accès aux services, nature, coût de la vie.
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Collaborez avec des organismes d’accueil locaux.
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Offrez un soutien logistique : recherche de logement, services scolaires, intégration familiale.
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Sollicitez des experts en relocalisation pour un processus fluide et sans tracas.
6. Marketing de recrutement : attirer les talents comme un pro
Les stratégies d'attraction de talent permettent de se démarquer dans un marché compétitif. Adoptez une approche proactive :
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Clarifiez votre proposition de valeur employeur : pourquoi rester chez vous ?
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Ciblez vos annonces selon les profils recherchés.
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Renforcez votre visibilité en ligne et sur le terrain.
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Offrez un parcours candidat optimisé : rapide, clair et efficace.
7. Événements de recrutement : rencontrer les bons candidats en personne
Les salons de l’emploi et événements de recrutement sont d’excellents moyens pour établir des connexions humaines et concrètes avec les candidats.
Bénéfices :
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Présenter vos valeurs et votre mission de vive voix.
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Créer un lien de confiance dès le premier contact.
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Alimenter un vivier de talents pour vos besoins actuels et futurs.
Des entreprises offrent même des services clés en main pour vous représenter efficacement en événement sans mobiliser vos ressources internes (kiosques, animation, suivi de candidatures).
Conclusion : bâtir une stratégie de recrutement résiliente et durable
Il n’existe pas de solution unique à la rareté de main-d’œuvre. En combinant plusieurs stratégies locales, nationales ou internationales vous augmentez vos chances d’attirer les bons talents au bon moment.
Diversifier vos approches de recrutement, c’est anticiper les défis de demain, tout en bâtissant une organisation plus agile, inclusive et tournée vers l’avenir.
