Dans ces contextes, la priorité demeure de valoriser les talents locaux et les compétences déjà présentes dans les communautés. Plusieurs projets reposent d’ailleurs sur cette expertise locale, qui joue un rôle essentiel dans le développement des territoires.
Cependant, lorsque la demande augmente rapidement ou que certaines expertises très spécialisées sont requises, des stratégies complémentaires peuvent être mises en place afin de soutenir les opérations tout en travaillant en collaboration avec les communautés.
Voici quelques approches concrètes utilisées dans les projets en régions éloignées et dans les communautés autochtones et des Premières Nations.
Miser d’abord sur les talents locaux
Dans les projets réalisés en régions éloignées ou en territoire des Premières Nations, le recrutement local demeure toujours la première approche.
Les communautés possèdent une connaissance précieuse du territoire, des réalités locales et des opérations sur le terrain. Ces compétences sont souvent essentielles au succès des projets.
Pour favoriser cette approche, plusieurs pratiques sont privilégiées :
- collaborer directement avec les communautés et les organisations locales
- informer les communautés des projets et des opportunités d’emploi
- adapter les processus de recrutement aux réalités locales
- favoriser la progression et le développement des talents déjà présents sur le territoire
Cette collaboration permet de bâtir des projets solides, ancrés dans les communautés.
Lorsque certains besoins dépassent la capacité locale
Dans certains projets, par exemple dans les secteurs industriels, énergétiques ou d’infrastructures, les besoins peuvent parfois dépasser la main-d’œuvre disponible localement ou nécessiter des expertises très spécialisées.
Cela peut concerner notamment :
- des métiers spécialisés
- des postes techniques ou d’ingénierie
- certains rôles de gestion ou de supervision
- des professions dans le secteur de la santé
Dans ces situations, plusieurs solutions peuvent être mises en place afin de soutenir les équipes locales.
Le fly-in fly-out : une solution qui a fait ses preuves
Le modèle fly-in fly-out (FIFO) est largement utilisé dans les régions éloignées pour soutenir des projets d’envergure.
Ce modèle consiste à faire venir temporairement des travailleurs qualifiés depuis d’autres régions afin de soutenir les opérations sur le terrain.
Dans plusieurs cas, ce modèle permet aussi de favoriser le partage d’expertise et le transfert de compétences avec les équipes locales.
Par exemple, un client dans le domaine de l’énergie collabore avec Bédard Ressources humaines pour déployer un modèle FIFO reliant de grandes villes du Québec à des projets situés dans le nord. Ce système permet d’assurer la continuité des opérations tout en appuyant les équipes présentes sur le territoire. Avec les années, cette approche s’est révélée particulièrement efficace et durable.
La relocalisation : une contribution à long terme
Une autre stratégie consiste à proposer la relocalisation de travailleurs provenant d’autres régions.
Certains professionnels choisissent de s’établir dans ces régions pour participer à des projets d’envergure et contribuer au développement des opérations sur le long terme.
Lorsqu’elle est bien accompagnée, cette approche peut permettre à des travailleurs de s’intégrer durablement à la région et de participer à la croissance économique locale.
Le recrutement international pour certains postes spécialisés
Pour certains projets majeurs, les entreprises peuvent également envisager le recrutement international afin de pourvoir des postes très spécialisés.
Dans ces cas, les professionnels recrutés viennent s’établir dans la région et partagent leur expertise avec les équipes déjà en place.
Cette approche permet de compléter les équipes locales tout en contribuant à la diversité des expériences et des compétences au sein des projets.
S’entourer de partenaires qui comprennent les réalités des communautés
Le recrutement dans les communautés autochtones demande une compréhension des réalités culturelles, sociales et organisationnelles propres à chaque territoire.
Dans certains domaines, notamment dans le secteur de la santé, il peut être particulièrement pertinent de collaborer avec des firmes possédant une expertise spécifique.
Par exemple, EXPOZE possède une expérience reconnue dans le recrutement au sein des communautés autochtones, notamment dans le domaine de la santé.
De leur côté, des firmes comme Bédard Ressources humaines adoptent également une approche collaborative et respectueuse des réalités des Premières Nations. Certains membres de leurs équipes ont notamment suivi des formations spécialisées offertes par l’École des dirigeants des Premières Nations (EDPN) – HEC Montréal, afin de mieux comprendre les dynamiques propres à ces communautés.
Il est aussi possible pour les organisations de collaborer avec des entreprises First Nation Owned, qui jouent un rôle important dans le développement économique et l’autonomie des communautés.
Conclusion
Dans les régions éloignées et les territoires des Premières Nations, plusieurs approches peuvent être combinées afin de soutenir les projets : recrutement local, fly-in fly-out, relocalisation ou recrutement international.
L’objectif demeure toujours le même : travailler en complémentarité avec les compétences présentes dans les communautés et soutenir le développement des projets de manière durable et collaborative.
